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Comité de Pilotage RH: Gestion des compétences et référentiels métiers

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Comité de Pilotage RH: Gestion des compétences et référentiels métiers
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Comité de Pilotage RH EBG n°2 : gestion des compétences et référentiels métiers
Comment construire des référentiels de compétences robustes lorsque les compétences évoluent plus vite que les métiers ?
POURQUOI CE SUJET ?
L'accélération des technologies, et en particulier de l'IA générative, transforme en profondeur les métiers, les compétences et les parcours professionnels. Face à ces évolutions, les directions RH sont confrontées à une question devenue centrale :
Comment anticiper l'évolution des compétences et maintenir l'employabilité des collaborateurs dans un environnement en mutation permanente ?
Lors de nos précédents échanges, un constat s'est imposé comme une préoccupation commune à de nombreuses organisations : la nécessité de mieux identifier, structurer et faire évoluer les compétences pour accompagner les transformations de l'entreprise. La construction de référentiels de compétences apparaît aujourd'hui comme un levier stratégique. Pourtant, de nombreuses questions demeurent :
• Comment construire un référentiel réellement utile sans créer une « usine à gaz » ?
• Faut-il raisonner par métiers, par compétences ou par rôles ?
• Comment intégrer les compétences techniques, métier et comportementales ?
• Comment faire vivre ces référentiels dans le temps ?
• Comment les articuler avec la formation, la mobilité interne et la gestion des talents ?
Certaines organisations démarrent de zéro. D'autres ont déjà engagé des démarches ambitieuses de cartographie des métiers, des compétences et des parcours. Toutes partagent néanmoins le même défi : disposer d'une vision claire des compétences critiques d'aujourd'hui et de demain.
PROGRAMME DE LA MATINEE (9h30 – 12h00)
1. Introduction inspirante (9h30 – 10h00)
Avec l’intervention de Sabrina Menasria, experte en neurodiversité et autrice de Manager les mad skills.
Alors que les entreprises cherchent à développer les compétences dont elles auront besoin demain, comment mieux reconnaître, accompagner et valoriser la diversité des talents ?
Sabrina Menasria partagera sa vision des compétences de demain et la manière dont les RH peuvent mieux prendre en compte les profils atypiques, les parcours singuliers et les nouvelles formes de contribution au sein des organisations.
2. Accueil & cadrage (10h00 – 10h10)
• Présentation des participants
• Rappel du cadre de confidentialité
• Introduction du sujet et des enjeux de la matinée
3. Retour d’expérience : quand le référentiel de compétences devient la clé d’entrée des processus RH (10h10 – 10h30)
Avec l’intervention d'Olga Damiron, DRH chez Ingenico.
Comment construire un référentiel de compétences qui ne soit pas une usine à gaz, mais un véritable outil au service des RH, des managers et des collaborateurs ?
Olga Damiron partagera le retour d’expérience et les réflexions menées autour de la création d’un référentiel intégrant compétences techniques, comportementales et transverses afin d’alimenter le recrutement, le développement des compétences, la gestion des carrières, la mobilité interne et l’anticipation des besoins futurs.
4. Tour de table structuré entre participants (10h30 – 11h10)
Partage des pratiques et retours d’expérience :
• Où en êtes-vous aujourd’hui dans la structuration de vos référentiels métiers et compétences ?
• Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés ?
• Comment identifiez-vous les compétences clés et les compétences émergentes au sein de votre organisation ?
• Quels bénéfices concrets observez-vous ou espérez-vous obtenir grâce à une approche par les compétences ?
5. Atelier collectif : quelles priorités pour les RH à horizon 2028 ? (11h10 – 12h00)
Débat et co-construction autour de questions clés :
• Faut-il encore raisonner principalement par métiers ou davantage par compétences ?
• Quelles compétences seront les plus stratégiques dans les trois prochaines années ?
• Quel équilibre trouver entre compétences techniques, comportementales et transversales ?
• Comment construire des référentiels suffisamment robustes pour structurer les parcours tout en restant agiles face aux évolutions ?
• Comment faire des compétences un véritable levier d’employabilité, de mobilité et d’équité ?
Avec la participation de membres du CoPil RH issus notamment de :
• Vantiva• Canal+• Meetic• Editis• CACEIS• Manutan• BMW Group France... et d'autres organisations engagées dans la transformation des compétences et des métiers.
Le Comité de Pilotage RH EBG
L'EBG structure ses communautés professionnelles autour d'une dizaine de Comités de Pilotage.
Véritables cœurs battants des communautés, ces CoPils permettent d'identifier les sujets émergents, de nourrir la programmation des événements EBG et de faire émerger des retours d'expérience concrets au service des 660 marques adhérentes du réseau.
Mais un CoPil est avant tout un espace privilégié d'échange entre pairs : un groupe restreint qui partage ses questionnements, confronte ses pratiques et avance collectivement sur des problématiques communes.
Le CoPil RH réunit aujourd'hui une trentaine de DRH, responsables RH, responsables développement RH, Learning Managers et responsables formation. Le groupe s'enrichit progressivement tout en conservant une taille humaine propice à la qualité des échanges et à la confiance entre ses membres.
Pour rappel, les inscriptions sont possibles :
- Pour les événements exécutifs (Task Forces, Business Talks, Dîners) et conférences : jusqu'à la veille de la session
- Pour les Webinars : jusqu'à 30mn avant la session en ligne

Passés ces délais, nous ne pourrons pas garantir votre inscription.
Dans tous les cas, nous vous invitons à prendre connaissance de la Charte des Adhérents de l'EBG. 

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