Description
Durant ces semaines de confinement la plupart des employeurs ont dû réinventer un nouveau cadre de travail : télétravail bien sûr, chômage partiel pour d'autres, réunion d'équipe en distanciel, redéfinition des rôles /missions /priorités etc. Chacun s'est mis en ordre de marche pour sauvegarder l’emploi et continuer de faire tourner la boutique !Ainsi, dans cette épreuve, chacun a pu mesurer sa capacité d’adaptation, apprendre de son organisation, redécouvrir ses collaborateurs et ainsi valider ou invalider des croyances professionnelles voire personnelles….
A l'occasion de cette webconférence, avec un panel d’intervenants nous soulèverons et tenterons d'éluder les questions suivantes :
- Le confinement nous a poussé à accélérer l’usage de technologies et à s’essayer à des postures managériales plus « agiles » (Webinar, webconf, télétravail, outils collaboratifs, création ou adaptation des business modèles, innovation marketing ). Finalement est-ce que ce confinement n'aura pas été le plus puissant accélérateur de la "fameuse" transformation des organisations ? Ces nouveaux dispositifs et usages ont-ils contribué à révéler quelque chose ? vont-ils perdurer dans le temps ?
- La grande question autour du télétravail : quand depuis des années on prétexte le télétravail comme impossible pour certaines fonctions, sera-t-il encore possible de dire non aux collaborateurs ? Va-t-on pouvoir revenir sur la confiance octroyée aux collaborateurs en période de crise ?
- Quel nouveau sens proposer aux employés qui vont repousser la porte de l'entreprise tous les matins ? (Collaborateurs, qui ont traversé une période de réflexion personnelle et de questionnement individuel) Va-t-il falloir redéfinir le terme de création de valeur ? Qu'est-ce que la valeur aujourd’hui pour un collaborateur (des objectif business, une rentabilité, un CA, une marge ?) Pour ceux qui ont été victimes du chômage partiel, comment renouer avec la confiance ? peut-on craindre une vague de reconversion ?
