04 févr. 2025 | 09:30 - 17:30
Formation : Management transversal - Jour 1
Salle : Formation
Description
Programme des 2 jours : 4 et 5 février 2025
1. Se positionner en transversal
Comprendre les fondamentaux de la mission
- Reconnaître les 4 modes de missions transverses pour identifier la plus adaptée
Définir le plan de mission
- Dessiner les contours de la mission en 10 questions
- Établir un contrat de mission clair
Outil clé : le contrat de mission
Validation : auto évaluation
2. Agir en capitaine d'équipe
Mobiliser les contributeurs dispersés
- Faire une équipe au service de la mission
- Dessiner et structurer l'équipe pour une coordination optimale
Garantir un cadre équilibré
- Définir les modes de fonctionnement de l'équipe et la zone d'équilibre
- Susciter la participation de chaque contributeur
Mettre en place une dynamique de coopération
- Susciter la participation de chaque contributeur à une mission commune grâce au triangle d'or de la confiance
Outil clé : le triangle d'or de la confiance - la dynamique de la confiance
Validation : auto évaluation
3. Développer ses compétences de stratège
S'allier les contributeurs
- Changer de regard et dresser la cartographie des acteurs
- Mobiliser les leviers d'action les plus efficaces
Tirer profits des oppositions
- Éviter l'escalade et construire un accord
Accroître son influence
- Développer d'autres moyens d'exercer son influence faute d'autorité hiérarchique
Outil clé : Matrice d'analyse des contributeurs - Cartographie stratégique des alliés
Validation : Quiz - Étude de cas et mise en situation.
4. Développer son leadership
Développer un leadership d'action
- Jauger son pouvoir de position et accompagner l'action
- Mettre en place les conditions de l'engagement par le management situationnel
Développer un leadership d'ouverture
- Ouvrir le champ des possibles
- influencer sans imposer
Devenir un leader entrainant
- Mettre en place un feedback constructif
- S'entraîner à l'art du feedback positif et feedback correctif
Outil clé : Écoute active - Matrice du management situationnel - Feedback - DESC
Validation : Quiz - jeux de rôles
5. Communiquer en transversal
Créer un monde commun
- Fédérer et donner envie de participer : les 3 objectifs de la communication
- Outil clé : Plan de communication
Relier en continu
- Découvrir les 3 réunions clés pour relier les contributeurs entre eux.
- Construire son plan de communication pour garantir la transmission de l'information.
Outil clé : : WBS - RACI - GANTT
Validation : Jeux de rôles
Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits
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