Formation : Management transversal - Jour 2

Programme des 2 jours : 4 et 5 février 2025

1. Se positionner en transversal

Comprendre les fondamentaux de la mission

• Reconnaître les 4 modes de missions transverses pour identifier la plus adaptée

Définir le plan de mission

• Dessiner les contours de la mission en 10 questions
• Établir un contrat de mission clair

Outil clé : le contrat de mission

Validation : auto évaluation 

 2. Agir en capitaine d'équipe

Mobiliser les contributeurs dispersés

• Faire une équipe au service de la mission
• Dessiner et structurer l'équipe pour une coordination optimale

Garantir un cadre équilibré

• Définir les modes de fonctionnement de l'équipe et la zone d'équilibre
• Susciter la participation de chaque contributeur

Mettre en place une dynamique de coopération

• Susciter la participation de chaque contributeur à une mission commune grâce au triangle d'or de la confiance

Outil clé : le triangle d'or de la confiance - la dynamique de la confiance

Validation : auto évaluation

3. Développer ses compétences de stratège

S'allier les contributeurs

• Changer de regard et dresser la cartographie des acteurs
• Mobiliser les leviers d'action les plus efficaces

Tirer profits des oppositions

• Éviter l'escalade et construire un accord

Accroitre son influence

• Développer d'autres moyens d'exercer son influence faute d'autorité hiérarchique

Outil clé : Matrice d'analyse des contributeurs - Cartographie stratégique des alliés

Validation : Quiz - Étude de cas et mise en situation.

4. Développer son leadership

Développer un leadership d'action

• Jauger son pouvoir de position et accompagner l'action
• Mettre en   les conditions de l'engagement parle management situationnel

Développer un leadership d'ouverture

• Ouvrir le champs des possibles
• influencer sans imposer

Devenir un leader entrainant

• Mettre en place d'un feedback constructif
• S'entrainer à l'art du feedback positif et feedback correctif

Outil clé : Écoute active - Matrice du management situationnel - Feedback - DESC

Validation : Quiz - jeux de rôles

5. Communiquer en transversal

Créer un monde commun

• Fédérer et donner envie de participer : les 3 objectifs de la communication
• Outil clé : Plan de communication

Relier en continu 

• Découvrir les 3 réunions clés pour relier les contributeurs entre eux.
• Construire son plan de communication pour garantir la transmission de l'information.

Outil clé : : WBS - RACI - GANTT

Validation : Jeux de rôles

Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits

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