Task Force "Parcours client & performance" - Atelier 3 : Gestion du projet & Intégration Stratégique et Technique
7 avr. 2026 | 09:30 - 11:00Présentiel, à Paris 75, le lieu vous sera communiqué par email
Description
Cet atelier vous aidera à structurer et piloter efficacement vos projets marketing complexes, en assurant un alignement stratégique entre les enjeux business, les exigences techniques et l’organisation interne. De la gouvernance au choix des partenaires, vous repartirez avec une méthode claire pour réussir l'intégration de vos outils et garantir l’adhésion des équipes.
Introduction : Pourquoi l’intégration stratégique et technique est un enjeu-clé ?
La réussite des projets marketing ne dépend plus seulement des idées, mais de leur exécution
Le cloisonnement entre directions marketing, IT, data et métier freine la transformation
L’alignement stratégique et technique permet d’accélérer, d’industrialiser et de sécuriser les projets
Clarifier les objectifs business, les enjeux clients et les KPIs dès le lancement du projet
Aligner les parties prenantes sur une vision commune et des priorités partagées
Identifier les interdépendances stratégiques avec les autres projets ou équipes
2. Structuration de la gouvernance projet
Définir des rôles clairs entre sponsor, chef de projet, experts métiers, IT, partenaires externes
Mettre en place un pilotage agile et rythmé : comités, jalons, arbitrages
Assurer une communication fluide et continue entre toutes les parties prenantes
3. Intégration technique et architecture des systèmes
Cartographier l’environnement existant (martech, CRM, DMP, e-commerce, POS…)
Anticiper les enjeux d’interopérabilité, de sécurité et de scalabilité
Choisir des solutions adaptées aux besoins réels (pas juste aux effets de mode)
4. Pilotage opérationnel et conduite du changement
Gérer le planning, les ressources et les risques avec méthode
Accompagner les équipes dans l’appropriation des nouveaux outils et process
Identifier les quick wins pour démontrer rapidement la valeur du projet
5. Suivi, mesure et amélioration continue
Définir des indicateurs de succès partagés entre les métiers et la tech
Installer des rituels d’analyse et d’optimisation post-lancement
Capitaliser sur les retours d’expérience pour améliorer les projets suivants
Conclusion
À l’issue de cet atelier, vous disposerez d’une méthodologie concrète pour structurer, piloter et faire réussir vos projets marketing complexes. Vous saurez comment fédérer les acteurs clés, articuler vos enjeux business avec les contraintes techniques, et garantir une exécution fluide et durable. En intégrant stratégie, technologie et collaboration, vous renforcerez la performance globale de vos dispositifs et leur adoption par les équipes.
