En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous identifier et vous connecter.     Ok Politique de confidentialité
J'accepte que mes coordonnées soient transmises aux partenaires de l'étude afin qu'ils me contactent ou me proposent de l'information professionnelle pertinente

Si vous rencontrez des difficultés pour télécharger le livrable, pensez à autoriser l'ouverture des pop-ups sur votre navigateur.

Pour obtenir un exemplaire papier de l'ouvrage, vous pouvez contacter maxime.houdayer@ebg.net

Innovation & Open Innovation : Baromètre 2016

En partenariat avec : Gfi Informatique


Après avoir absorbĂ© en interne au fil des ans des phases d'automatisation, d'informatisation, puis de R&D plus poussĂ©e, les organisations ont dĂ©sormais pris conscience que l'ère du « tout faire tout seul Â» Ă©tait rĂ©volue. Cette deuxième dĂ©cennie de XXIe siècle aura Ă©tĂ© marquĂ©e par une forte et subite multiplication des pistes Ă  explorer dans le cadre de la stratĂ©gie innovation. Le phĂ©nomène de digitalisation, parce qu'il dĂ©cuple les opportunitĂ©s de coopĂ©ration, contraint Ă  envisager la notion d'innovation Ă  l'Ă©chelle des Ă©cosystèmes. Une entreprise ne peut dorĂ©navant plus absorber seule la charge liĂ©e Ă  l'innovation et Ă  la commercialisation de l'innovation. Dans ce contexte, l'organisation doit se lancer dans l'exploration de voies externes ; l'Open innovation devient une pièce maĂ®tresse de la stratĂ©gie de diffĂ©renciation et de communication.

 

Le Baromètre Innovation et Open Innovation 2016 conduit par l'EBG en partenariat avec Gfi Informatique fait Ă©tat d'un premier constat : au cours des dernières annĂ©es, on note une spectaculaire montĂ©e en maturitĂ© des forces en prĂ©sence dans la comprĂ©hension de ces nouveaux enjeux innovation. En tĂ©moignent le nombre important d'entreprises engagĂ©es sur la voie de l'innovation ouverte, la maĂ®trise des modes de dĂ©veloppement plus agiles et transverses, ou encore la multiplication des collaborations avec les start-ups.

 

Pour autant, si la professionnalisation sur l'innovation est avérée, il reste du chemin à parcourir, notamment dans la prise de recul nécessaire à la pertinence de la mesure de l'impact de l'innovation sur l'entreprise. Au-delà des freins culturels qui subsistent, la question de la "monétisation de la stratégie innovation" demeure donc un enjeu fondamental.

 

Enfin et surtout, notre étude présente la particularité d'offrir une représentation d'éventuelles différences de perception entre deux types de population au sein de l'entrerprise. En effet, distinction est faite entre acteurs en charge de la stratégie innovation ("Porteurs de l'innovation", 49 % des répondants) et collaborateurs associés à la stratégie innovation ou consommateurs de l'innovation ayant un rôle consultatif ( "Consommateurs de l'Innovation", 51 % des répondants).

 

Nous vous présentons ici les résultats détaillés de ce Baromètre, enrichis par des entretiens complémentaires réalisés en compagnie d'acteurs innovation issus de secteurs d'activité variés. L'EBG tient à remercier l'ensemble des répondants et les professionnels interviewés pour la richesse de leurs témoignages et leur ouverture au partage d'expériences.

 
Bonne lecture !

 
SOMMAIRE :
 
INTRODUCTION
CHIFFRES-CLÉS
 
CHAPITRE 1 : L'innovation dans l'entreprise
Entretien avec Frédéric Laurent, Crédut Mutuel Arkea
 
CHAPITRE 2 : La stratĂ©gie d'innovation du produit au business
Entretien avec David de Amorim, Docapost, Groupe la Poste
 
CHAPITRE 3 : La fonction innovation s'organise
 
CHAPITRE 3 BIS : L'innovation en manque de KPIs
 
CHAPITRE 4 : Relations avec les start-ups & Open Innovation
Entretien avec Frédéric Cantat, IGN
 
CHAPITRE 5 : Des technologies très centrĂ©es sur le client
Entretien avec Jean-Philippe Chevrer, Neo@Ogilvy
 

 

NEWSLETTER
Ne ratez aucuns de nos Ă©vènements et publications, inscrivez vous !