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Innovation : Changer d'échelle ou mourir

En partenariat avec : Eurogroup Consulting 


Passer à la vitesse supérieure :


On a ouvert des Labs, des FabLabs, des Factories.... On a lancé des proof of concept et organisé des learning expeditions. Parfois même, on a nommé de nouvelles têtes au Comex ; mais dans les entreprises, toutes ces initiatives en faveur de l'innovation restent isolées, voire anecdotiques. La stratégie globale manque de souffle et de cohérence. Réunis en Task Force entre novembre 2018 et février 2019, une trentaine de professionnels chargés d'innover (DRH et DSI compris) ont partagé leurs bonnes pratiques. 


Culture managériale, politique d'investissements, refonte des organisations... Comment re-calibrer la machine pour que l'innovation marque le quotidien de l'entreprise ? Les réponses se trouvent dans cet ouvrage et nous souhaitons qu'elles aident les lecteurs à atteindre leurs objectifs individuels.


L'EBG remercie tous les professionnels ayant participé aux ateliers d'avoir partagé leur expérience au bénéfice de notre communauté. Merci également à notre partenaire Eurogroup Consulting et en particulier à Nicolas Bartel, d'avoir inspiré et animé ce nouveau cycle.




SOMMAIRE :



8 - La mission


Introduction (p. 10)
Le directeur Innovation n'est pas un super-héros
Télescope (p. 12)


14 - La conquête


Embarquement (p. 16)
État des lieux : trois défis à relever
Rapport de bord (p. 20)
« Innover, c'est réussir à concilier deux tempos »
En apesanteur (p. 22)
SNCF : « Mesurer l'innovation : TRL, nombre d'emplois créés, impact sur le client »


Mise en orbite (p. 26)
En finir avec un partage féodal des tâches
Rapport de bord (p. 30)
« N'obligeons pas les experts à devenir des managers »
En apesanteur (p. 32)
Meetic : « Un exercice trimestriel pour revoir les priorités »


Horizon (p. 34)
Alors, comment on fait ?
Rapport de bord (p. 38)
« Raisonnez comme un fonds d'investissement »


40 - Atterrissage


Conclusion (p. 42)
« On n'est pas obligé de s'ennuyer en CoPil »


44 - La feuille de route


Les radars (p. 46)
Les satellites (p. 48)
Dans le cockpit (p. 50)
Le partenaire (p. 52)
L'EBG (p. 54)

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