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Comment rester leader dans un monde digital ? Saison 2 - Hors série

En partenariat avec : Open


« Le plan, c'est qu'il n'y a pas de plan ! »*

Quinze participants, tous décideurs de ComEx ou assimilés, se sont réunis en 2019 pour une deuxième saison de la Task Force EBG / Open dédiée à la transformation digitale des entreprises. Fondé en 2017, ce Think-Tank invite à l'échange de bonnes pratiques entre dirigeants pour construire le « kit de survie » du leader de demain, dans un monde en constante évolution.

Cette année, les échanges ont largement porté sur les sujets d'organisation. Pour aboutir à des conclusions parfois surprenantes. « Le plan, c'est qu'il n'y a pas de plan ! »*, résume ainsi Christophe Tricot (Kynapse). Dans un monde qui s'emballe, marqué par l'incertitude et l'accélération, la meilleure option reste de travailler sur la souplesse et l'adaptabilité. La notion même d'une « transformation digitale », avec un début et une fin, s'efface au profit d'une transformation continue, dont le digital n'est finalement qu'une composante. Comment revoir ses business models, choisir ses cas d'usage, injecter de l'agilité dans toutes les fonctions, accompagner efficacement les managers, bien s'appuyer sur la DSI... ? Les réponses se trouvent dans ce livre.

L'EBG remercie tous les professionnels ayant accepté de partager leur expérience, ainsi que le partenaire de la Task Force : Open, et en particulier le cabinet de conseil Kynapse, animateur de ce cycle.


SOMMAIRE : 

8 - La mission

Dans le cockpit (p. 10)
Introduction (p. 12)
« À diaboliser le futur, on condamne le présent »


18 - La conquête

Embarquement (p. 20)

Un nouvel impératif : la transformation continue
En apesanteur (p. 28)
Avem : « Nos collaborateurs sont tous des adultes ! »
Gemalto : « Un défi partagé, digitaliser la force de vente »
Pfizer : « Prendre la parole au-delà de la notice du médicament »


Mise en orbite (p. 34)

Organiser l'entreprise pour devenir (vraiment) agile
En apesanteur (p. 42)
ADP : « L'agilité ne peut pas être sous-traitée »
Janssen : « Co-construire le service avec ses utilisateurs »
Ebra : « Nous avons fait de nos 9 journaux un groupe leader »
Dalkia : « Ne jamais perdre de vue l'utilisateur final »


Horizon (p. 54)

Les trois atouts du leader
En apesanteur (p. 60)
Hachette Livre : « Une " fabrique à sites " pour nos éditeurs »
Ebra : « Un virage à prendre en l'espace de trois ans »
Malakoff Médéric : « Une application pour piloter l'absentéisme »



66 - atterrissage

Conclusion (p. 68)
Dix conseils, par et pour les dirigeants
En apesanteur (p. 72)
Adecco : « Commençons par modifier le management »
Center Parcs : « Un objectif majeur : préserver l'environnement »
Fnac Darty : « La vitesse et l'agilité sont les clés du succès »



78 - la feuille de route

Les radars (p. 80)
Le partenaire (p. 82)
L'EBG (p. 84)

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