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Transformation digitale : comment industrialiser et pérenniser la méthode agile à plus grande échelle

Compte rendu du Mercredi 12 mars 2014

 

Dans des environnements de plus en plus complexes et instables, l’agilité permet une adaptation rapide au changement, et facilite l’innovation grâce à des cycles courts. Les approches agiles ont déjà conquis un grand nombre d'équipes, notamment dans l’IT et l’industrie. Aujourd’hui, elle s’étend à tous les niveaux. Comment changer d’échelle, et passer d’un projet pilote à la transformation agile d’un département, d’une business unit ou même de l’ensemble de l’organisation.

 

  • Quelles entités cibler : les plus propices à ce type de méthode, les plus symboliques … ?
  • Quelle organisation mettre en place pour reproduire le succès d’un projet pilote sur une plus grande échelle ?
  • Quels outils permettent de suivre la progression, mesurer les performances et de piloter les activités ?
  • Comment pérenniser les habitudes mises en place par la méthode ?

 

 

INTERVENANTS


Vente-privée.com
Christophe Rochefolle
Responsable Département Qualité

Sodexo
Gabriele Maltinti
Vice President, Innovation Networks

Criteo
Adrian Perreau de Pinninck
Agile Coach

Groupe Moniteur
Vincent Le Dilasser
Digital Business Unit Manager

PARTENAIRE : Entreprise & Transformation Digitale

Inoven Altenor

PARTICIPANTS


Alexandre A.
Product manager
CRMServices

Patrick F.
Dir. Développement Digital et Mobilité Assurance et Protection Sociale
Sopra Steria

Pascal P.
Directeur des achats
AXA France

Corina C.
Stratégie & Projets Marketing Client
PMU

Christelle M.
Senior PMO
Saint-Gobain

Caroline G.
Marketing digital
GRDF

Renaud D.
Strat. Partner Manager - Monetization
Google

David G.
Président
Fontaine consultants

Philippe D.
Ingénieur support
Orange Business Services

Alena M.
Manager
EY

Raphaël F.
Directeur Associé
ADLPerformance

Amaury B.
Responsable marketing innovation
Orange
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