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Fusions - Acquisitions - Prises de participation : Comment maximiser l'impact du levier Achats ?

Compte rendu du Jeudi 17 janvier 2019

Atelier réservé aux Directeurs/Responsables Achats, M&A, Juridique et Financier

 

Dans un contexte où les fusions, acquisitions, rapprochements, partenariats ou JV sont de plus en plus nombreuses pour faire évoluer ou renforcer le business model des entreprises, les Achats ont un rôle majeur à jouer de la préparation de ces opérations à leur réalisation.

 

Les synergies Achats représentent une partie très significative de la valeur crée lors des 2 premières années. C’est une opportunité unique pour la fonction Achats de renforcer son positionnement auprès de la Direction Générale :

 

  • Quel rôle jouer dans la phase de pre-deal ?
  • Quels sont les facteurs clés de succès et écueils à éviter pour délivrer les synergies achats dans la phase de post-deal ?
  • Est-il nécessaire d’ajuster le modèle organisationnel Achats pour traiter ces dossiers ?
  • Comment aller au-delà des synergies et contribuer en étroite collaboration avec les équipes M&A aux identifications de cibles ?
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INTERVENANTS


Legrand
Karine Alquier-Caro
Directrice des Achats Groupe

Idemia
Xavier Cassignol
Chief Procurement Officer

PARTENAIRE

oliver wyman

PARTICIPANTS


Europe Sourcing & Procurement Director
Essilor

Senior Manager - International Procurement & Supply Chain
AĂ©roports de Paris

IT Sourcing Leader
Alstom

Directeur Achats Directs
Air Liquide

Directeur de Mission Synergies d?Intégration - Achats
Engie

Directeur de Projets Achats Innovation
Société Générale

Responsable Développement et Projets Stratégiques
Société Générale

Médiateur national délégué
Ministère de l'Economie et des Finances

Directeur Achats Groupe
La Française des Jeux

EMEAR Sourcing Category Manager
Dassault Systemes

Directeur des Achats
Safran

Directrice des Achats
La Banque Postal
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