En 2017, seules 45 % des entreprises avaient mis en place une stratégie data (Baromètre CDO, EBG et Informatica, juillet 2017) et 23 % comptaient un CDO dans leur organigramme (Baromètre des Chief Digital/Data Officers, Digital Jobs, Criteo, Salesforce et Viseo réalisé par Novamétrie, 2e édition, 2017).
Aujourd’hui, la quasi-totalité des organisations pour lesquelles travaillent les répondants au Baromètre « CDO : de l’inspiration à l’action » ont mis en place des chantiers data et plus de la moitié ont recruté un Chief Data Officer. Cette évolution se traduit aussi dans les défis qu’ont à relever les experts de la donnée. Après avoir installés les fondamentaux (gouvernance, outils, acculturation, etc.) et s’être concentrés sur les aspects réglementaires, les CDO se lancent dans la création de valeur et le passage à l’échelle…
L’EBG remercie tous les professionnels ayant participé aux ateliers et partagé leur expérience au bénéfice de notre communauté. Merci également à nos partenaires Informatica et Fifty-Five d’avoir participé et animé ce nouveau cycle.
SOMMAIRE :
- INTRODUCTION : CDO, une fonction pérenne à vocation business
- CHAPITRE 1 : S’installer durablement dans la C-Suite
- L’Avis d’expert « Saisir l’opportunité de la transformation digitale » d’Emilio Vadés, Informatica
- Entretien « Une entreprise de data qui fait du e-commerce » avec Angélique Bidault-Verliac, OUI.sncf
- CHAPITRE 2 : Une mentalité « produit » pour passer à l’échelle
- L’Avis d’expert « 3 questions aux experts d’Informatica et Fifty-Five » de Delphine Bionne, EBG
- Entretien « Savoir parler les langues “IT” et “business” » avec Giancarlo Miluccio, L’Oréal France
- CHAPITRE 3 : IA – innover pour aller toujours plus loin
- L’Avis d’expert « Pas de data, pas d’IA » de Pierre Harand, Fifty-Five
- Entretien « Un modèle centralisé tourné vers la valeur » avec Sylvain Goussot, Bouygues Telecom
- CONCLUSION : Le CDO nouvelle génération
Bonne lecture !
