Prévenir et maîtriser les risques, qu’ils soient subis ou pris, est incontournable d’une bonne gouvernance d’entreprise pour réaliser sa stratégie et atteindre ses objectifs.
Cette approche doit être globale et couvrir l’ensemble des types de risques car seule une gestion de intégrée et globale peut permettre à l’entreprise de :
Protéger sa valeur tangible (actifs financiers et non financiers, etc.),
Protéger sa valeur complémentaire (notoriété, image, propriété intellectuelle, capacité d'innovation, compétences et expérience des collaborateurs, etc.)
Améliorer sa valeur potentielle (saisie d’opportunité d’affaire, etc.).
Business Intelligence et Gestion de Risques se rejoignent sur un point commun essentiel : la nécessité de pouvoir disposer d’un maximum d’informations avec un préavis parfois très court pour pouvoir anticiper dans la prise de décision et réagir efficacement en avance de phase.
Lors de cette table ronde, nous chercherons à répondre aux questions suivantes :
Existe-t-il une différence entre Business Intelligence et Intelligence économique ?
Comment la Gestion de Risque participe-t-elle à la Business Intelligence ou comment Business Intelligence et Gestion de Risques se rejoignent-elles ?
Comment et pourquoi l’information est-elle essentielle à la gestion de risques ?
Quels sont les sources et canaux d’information privilégiés de la gestion de risques ?
Comment la gestion de risques peut-elle être une source complémentaire d’informations pour les décisionnaires ?
Qui doit être chargé du traitement de l’information et de sa gestion pour en assurer une utilisation efficiente ?
Intervenants :
ACADEMIE DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE - Bernard BESSON,
BUSINESS EFFISCIENCE - Augustin Huret, Fondateur PDG
MINISTERE DE L'ECONOMIE, DES FINANCES ET DE L'INDUSTRIE - Paul MOISSINAC-MASSENAT ,
Animateur :
BEARING POINT - Olivier Robert, Directeur Associé Gouvernance Risques et Conformité
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