Pendant des décennies, le processus d’élaboration budgétaire était marginalisé et sans lien réel avec le suivi de pilotage de performance des entreprises. Aujourd’hui, il fait partie intégrante du processus de gestion de performance et devient même la pierre angulaire du suivi et de la gestion de la performance globale et opérationnelle.

 

 

 

La DAF, via le reporting financier et le contrôle de gestion, est le premier pourvoyeur/manipulateur d'info de pilotage de l'entreprise. Le contrôle de gestion est le plus souvent le support d'approche Balanced Scorecard pour la Direction Générale, nécessitant des informations de toutes natures, et générant des nouveaux besoins de pilotage lors qu'il s'accompagne d'une démarche de management et d'un outil pertinent. Dans une démarche d'efficacité, DAF/CdG sont en attente d'outils plus efficaces que les tableurs Excel qu’ils utilisent actuellement et peuvent dès lors être des bons sponsors de projet BI (DWH, analyses poussées, simulation, portail). De plus, ils ont une culture data/SI/rigueur qui leur permet d'éviter certains des écueils de la BI.

En retour la DSI doit comprendre leurs attentes particulières (consolidation, proforma, simulation, réduction des délais, ...) et intégrer les outils spécifiques finance dans sa stratégie BI. Comment s’organise cette coopération ? S’instaure-t-elle naturellement (par la force des choses) ou est-ce une stratégie volontaire de la DG sur ce type de projets ?