Supplier relationship management & key supplier coordinator

En partenariat avec :

Quelles sont les missions (la qualité en fait partie) et comment définit-on le périmètre d'actions des KSC (nombre de fournisseurs, marge de manœuvre …) ?
Quel est le profil ou parcours des KSC ? Quelles sont généralement leurs aspirations professionnelles ? Comment limiter le turnover sur ces postes ?
Comment limiter la perte de connaissance du fournisseur stratégique en cas de départ sur KSC ?
Implicitement comment piloter la relation fournisseurs stratégiques au travers du KSC ? Comment gérer le risque fournisseur ?
Quels sont les indicateurs pour mesurer leur valeur ajoutée ? Quel est l’impact sur leur rémunération ?
Quelle structure managériale construire autour du KSC ? Comment la faire évoluer ?
De quels outils disposent-ils pour sélectionner et piloter leurs fournisseurs ?

Intervenants :

ALSTOM - Sylvain Rousseau, VP Sourcing & Supply Chain Alstom Power Systems EES
ORANGE GROUPE - François Bréjoux, Head of Transformation, Direction des Achats Groupe Orange
RATP -Claude Bordier, Responsable développement & des Politiques Achats
REXEL -Pierre Ferrere, Supplier relationship developpement VP

Animateur :

ALSTOM - Sylvain Rousseau, VP Sourcing & Supply Chain Alstom Power Systems EES
ORANGE GROUPE - François Bréjoux, Head of Transformation, Direction des Achats Groupe Orange
RATP -Claude Bordier, Responsable développement & des Politiques Achats
REXEL -Pierre Ferrere, Supplier relationship developpement VP

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