En sortie de crise, les directions générales gardent comme objectif d’améliorer l’agilité de l’entreprise. De la fabless compagny à l’outsourcing plus ciblé, quel doit être le rôle et la valeur ajoutée des achats ? Make or buy ?

• A quel niveau les achats sont-ils impliqués à ce jour ? Doivent-ils êtres les initiateurs de ce type de projets ?
• Quelle démarche adopter, quels critères retenir pour décider d’outsourcer une activité ? Quelles sont les différentes étapes d’analyse ?
• Quels profils d’acheteurs mettre sur ce type de missions ? Quelles sont les compétences requises ?
• Outsourcing progressif ou massif : quelles sont les contraintes ? Comment contractualiser une montée en charge progressive ? Quels KPIs pour suivre l’évolution du projet ?