Le département achats des grands groupes englobe des familles d'achats très variées ; comment gérer cette diversité et décliner la stratégie achats sur les différentes familles ? 

• Familles d'achats : pilotage par catégorie ou de façon globale ? Quelle liberté d'action est laissée à chaque catégorie ?
• Quelle organisation interne privilégier pour éviter les dissonances envers les fournisseurs ?
  
• Quelle politique (quels outils) de partage de connaissances mettre en place pour répertorier les compétences des acheteurs et transmettre ce savoir ? Qui est en charge de la politique RH des acheteurs ? 
  
• Quel est le rôle des coordinateurs Achats ? Quels sont les compétences transverses nécessaires au sein de la direction Achats ?
•  L'organisation de l'entreprise influant sur l'organisation des achats, dans quelle mesure la stratégie achats peut-elle être indépendante de la stratégie groupe ?