En partenariat avec : 
Processus d'élaboration budgétaire & rôle de la BI dans l’optimisation du résultat et du cashflow
Jeudi 9 avril 2009 de 12h30 à 14h30
- Quelles sont les limites actuelles des processus d’élaboration budgétaire ?
Enfer du tableur, Pertinence et efficacité des processus, Pertinence et intégrité de l’information, Gestion des risques : Quelles sont les informations qui donnent lieu à une décision ? Comment cela se retrouve-t-il dans la phase de budgétisation.
- Quelles sont les critiques les plus communes ?
- Quelles sont les nouvelles missions du pilotage financier ?
- Pertinence et efficacité du processus financier
- Comment le pilotage financier contribue-t-il à l’amélioration de la performance d’entreprise ?
Les 4 étapes du Pilotage de la Performance.
- Panorama des nouvelles méthodes d’élaboration budgétaire :
- Budget base zéro, budget sur objectifs, activity based budget, beyond budgeting, rolling forecast
- De l’intérêt de ne pas faire de budget
- Comment l’exercice prévisionnel peut-il laisser place à l’innovation ? Quelle forme de budget permet l’innovation ?
- Nouveaux outils proposés par les éditeurs facilitant ces processus
:
- CNCE (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne), Pierre Molendi, Directeur Contrôle de Gestion
- BNF, Jamal Boutoumi, Chef de la mission du développement de l'informatique administrative
- Monoprix - Laurent Giroult, Directeur du Contrôle de Gestion
- Groupe Laser - Cofinoga, Jérôme Hacot, Responsable du Centre de compétences systèmes d'information financiers
Animateur :
- CNCE (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne), Pierre Molendi, Directeur Contrôle de Gestion
- BNF, Jamal Boutoumi, Chef de la mission du développement de l'informatique administrative
- Monoprix - Laurent Giroult, Directeur du Contrôle de Gestion
- Groupe Laser - Cofinoga, Jérôme Hacot, Responsable du Centre de compétences systèmes d'information financiers
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