Accompagner les changements stratégiques, les départs du babyboom, recruter et former à bon escient, nécessite de savoir quelles sont les compétences des collaborateurs à un moment t, leurs disponibilités, leur coût (masse salariale), le type de contrat qui les lient à l'entreprise ...

Comment piloter les emplois et les compétences ?

• Quels sont les contraintes légales ? quel est l'intérêt d'aller au-delà (fusion/acquisition, restructuration, nouveau projet ou chute d'activité, départ en retraite du babyboom, optimisation trio cdi-cdd-prestations de conseil, notation des collaborateurs ...) ?
• Sur quelle fréquence et sur quel référentiel se baser ? comment s'assurer de la fiabilité des données ?
• Quel est le coût d'un tel suivi : logiciel et jour/homme ?
• Qui est demandeur et quelles sont les indicateurs à faire remonter ?