Il y a peu nous parlions encore de l’inversion des rapports de force des fournisseurs des pays à bas coûts par rapport à leurs clients occidentaux. La crise met-elle à nu des fournisseurs trop fragiles ?

• A ce jour, quelle est la part des achats sourcée dans les LCC (Low Cost Countries) et quels sont les objectifs à moyens termes ?
  
• Comment la stratégie de sourcing évolue-t-elle dans la cadre de la politique de réduction des coûts ? Quelle est l’impact de l’évolution des coûts de transports, de l’augmentation des stocks sur le rapport de force fournisseur-acheteur ?
  
• Parallèlement, quels sont les critères pour préserver les fournisseurs stratégiques locaux ?
  
• Etat des lieux par zone géographique et par catégorie : Amérique du Sud, Asie (Chine & Inde), Europe de l’Est, bassin méditerranéen ?
  
• Solidité financière des fournisseurs : évolution et dépendance en terme de CA, rentabilité (résultat d’exploitation et net), taille de l’entreprise, évaluation des stocks …
  
• Lisibilité du marché / difficulté du sourcing
  
• Consolidation du marché
  
• Evolution du coût salarial et du cadre juridique et fiscal • Adéquation RSE, développement durable et Reach dans ce contexte • Evolution du coût du fret