- Délocalisation, restructuration

- Intégration / séparation de business unit

- Attaques de nouveaux marchés

- Lancement de nouveaux produits

- Fusions / acquisitions

• Quelle implication lors des audits ? Lors de l’estimation des synergies attendues ?
• Quelle contribution à la création de valeur pour l’entreprise ?
• Quelle implication en amont dès le début dans les grands projets transverses de l’entreprise ?
• Quels sont les arbitrages entre les acheteurs et les autres fonctions ?
• Comment s’équilibre le rapport de forces ?
• Quelles sont les structures décisionnelles à mettre en place et les étapes clefs à respecter ?
• Quelle culture d’entreprise cela implique-t-il ?
• Quels sont les premiers résultats : réduction des coûts (mains d’œuvre, étapes de production…) et des délais de fabrication, amélioration de la qualité, de la sécurité
• Quel positionnent / rattachement des directions achats?
• Quel profil et quelle évolution des managers achats ?
• Quelle mesure de la contribution des achats à la performance / compétitivité , à la stratégie, aux leviers de croissance pour l’entreprise ?
• La contribution des achats est-elle cantonnée à la performance économique ?
• Comment impliquer les fournisseurs : partage des responsabilités, des risques et des bénéfices?