Comment attirer, recruter puis identifier et fidéliser les meilleurs profils ? Quels processus d’intégration ?
Quel encadrement faut-il mettre en place pour assurer un bon suivi et développer les compétences des éléments prometteurs ?
Quel y est le rôle de la direction des ressources humaines ? Que peut-elle déléguer aux managers ?
Quels sont les outils et comment les articuler : entretiens et notation semestriels/annuels, mobilité / opportunités professionnelles internes, flexibilité contractuelle (par ex. année de césure), formations internes/externes et diplômantes, intranets RH, communication interne, mobilisation autour de valeurs d’entreprise, politique salariale, intéressement des salariés au capital… ?
Comment maintenir la motivation au cours des âges
La gestion des hauts potentiels
Coacher ou manager ?
Quel rôle joue le développement personnel (apprentissage d’une nouvelle langue, activités sportives, implications associatives encouragées et financées par l’entreprise, « week-end d’intégration »…), et l’accompagnement de la vie familiale (chèque vacances, congés maternité, crèche d’entreprise, soutien financier pour l’acquisition d’un logement, appartement de fonction, …) ?
A contrario quel rôle joue le turnover (volontaire ou subi) ? Comment en faire un atout ?
Compte-rendu écrit