LES NOUVEAUX DINERS DE L’EBG 500
Les dîners de l’EBG 500 comprennent désormais trois parties : les 20 premières minutes sont consacrées à l’actualité d’un marché, les 40 minutes suivantes portent sur un sujet stratégique et les 30 dernières minutes sur une thématique innovante.
1- ACTUALITE D’UN MARCHE : LE COMMERCE ELECTRONIQUE
• Quels sont les volumes actuels et les perspectives de développement ?
• Quel le niveau de rentabilité commerciale (taux de marges) et de rentabilité financière par secteur d’activité (par catégories de e-merchants) ?
• Les grandes marques qui se sont lancées dans le e-commerce sont-elles satisfaites de leurs investissements ? Quelle est la situation actuelle du métier de délégataire en e-commerce ?
• Reste-t-il des concepts à inventer dans le e-commerce B2C et C2C ?
• Le e-commerce fait-il encore rêver les entrepreneurs, les financiers (les investisseurs bien sûr pas les biscuits), les acquéreurs potentiels ?
2- ANNONCEURS & MEDIAS FACE LA COMPLEXITE
Avant c’était simple : on disposait d’un média principal (la télévision), de médias de compléments (la presse magazine, la radio) et de médias spécialisés (presse professionnelle, média destinés à la jeunesse etc…). Aujourd’hui tout est complexe, et le niveau de complexité semble s’accélérer : de la diffusion d’annonces on passe au transactionnel, du transactionnel au social et bientôt du social au social mobile. Les règles changent, les supports se multiplient, les cibles deviennent insaisissables et la maîtrise de l’image de marque semble échapper à ceux qui en ont la responsabilité. Un bad buzz peut ainsi réduire une campagne à néant, ruiner une marque, effondrer des empires .
3- FACEBOOK, APPLE, GOOGLE, QUAERO…PARVIENDRONT-ILS A REMPLACER INTERNET ?
3-1 Le monde parallèle de Facebook va-t-il marginaliser le web ?
En visant le milliard de Facetizens, Facebook offre une alternative de plus en plus crédible au web. Parviendra-t-il à proposer un environnement suffisamment attractif pour marginaliser la toile ?
La stratégie de Facebook est-elle de remplacer le web ?
• Existe-t-il une stratégie Facebook ? Un agenda caché ?
• Quel est le potentiel dérivatif du fameux bouton j’aime/j’aime pas
• La stratégie de Facebook sur le mobile
Facebook comme environnement de développement
• Le FBML est-il une véritable interface de programmation ?
• Les applis sur Facebook constituent-elles un nouvel eldorado ? Comment fonctionne une appli Facebook ? Quelle est son ergonomie, sa portabilité sur le web ? Quelles sont les technologies utilisables ? Quelles sont les applis qui rencontrent actuellement le plus de succès, quel volume de revenus génèrent-elles ?
• Les jeux sur Facebook : le cas Zynga (Zlive alias Zlinga Live Network représente-t-il un nouveau « Facebook du jeu » ?)
• Les questions liées au micro-paiement (notamment les Facebooks credits dont on dit qu’ils seraient exclusifs)
L’hypothèse d’un déclin de Facebook est-elle crédible ?
Les étoiles filantes du web ont été nombreuses : Pointcast, Second Monde, Friendster, et même AOL ont connu leur heure de gloire et ont finalement terminé leur vie comme de vieilles actrices du muet. En tant que site social, Facebook est-il à l’abri de la lassitude ? Pourra-t-il conduire sa mutation jusqu’au statut de plateforme privative, qui constituait l’objectif initial d’AOL, de Compuserve, ou de MSN ? Facebook n’est-il pas tout simplement limité par le fait qu’il ne s’adresse qu’aux jeunes ? Les plus de 30 ans migreront-ils sur Facebook ?
3-2 Confier sa vie à un terminal ou comment les médias pensent être sauvés par Apple ?
iPad et iPhone : quels revenus pour les tiers ?
Certes Apple impressionne : un environnement de développement complet, un catalogue de 200,000 applications, 85 millions d’utilisateurs d’iPhone et d’iPod touch, 4 millions d’iPads vendus avant la prochaine release… Pour autant le nombre d’utilisateurs justifie-t-il des investissements spécifiques de la part des médias ? Apple compte-t-il proposer une offre dédiée où les sites de presse ne seraient rien d’autres que des fichiers de type iTunes ou des applis de l’Appstore ? Quelles sont les perspectives réelles - à ce jour - en termes de chiffre d’affaires et de rétrocessions ?
Apple constitue-t-il un danger létal ou un nouvel Arche de Noé ?
• Est-il souhaitable de confier une part grandissante de ses revenus à un acteur unique ? Pour des raisons économiques, mais également pour des questions de liberté créative. Les règles restrictives mises en place par Apple en termes d’exposition de la nudité donnent un aperçu de ce que sont les limites d’action à l’intérieur d’une plateforme privative.
• Quels sont les enjeux de la plateforme publicitaire iAD d’Apple ?
• Egalement : que penser de la baisse de forme de Google aux Etats-Unis ?
3-3 Quaero, l’ogre franco-allemand qui effraie tout le monde
Nous essaierons d’avoir Jean François Marin qui fut ministre des postes et télécommunications entre 1972 et 1973.
Discussion avec New-York, Palo Alto et Romorantin (où vit Jean François Marin)
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