Décisionnel Achats : Quel poids dans la gouvernance des Achats et quelle intégration aux SI Achats

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Dans quelle finalité utiliser du décisionnel au sein des Achats ? Qui en est demandeur ? A qui cette mission est-elle confiée ?
Quelles sont les données et processus analysés : risques fournisseurs, conformité d'exécution des contrats, perfomance de l'équipe achat, gestion des stocks et du cash ... ? Quels sont les indicateurs clefs à mesurer ? A quel rythme et avec quelle précision les mesurer ? Quelles sont les actions qui en découlent ? Ces données sont-elles exploitées dans d'autres directions (finance, contrôle de gestion & audit interne, jurdique, DG, etc) ?
Comment et où les données sont-elles collectées ? Entre tableaux Excel et outils dédiés, quelles choix opérer et quels sont les coûts ? Sur quelles applications achats viennent se greffer les outils décisionnels ? Quels sont les conditions pour garantir une certaine qualité des données ? L'architecture du SI Achats est-elle contraignante dans la mise en place d'un outil de business intelligence ?
Peut-on mesurer un ROI dans la mise en place d'une solution de décisionnel : financier, évitement de risques, contrôle d'exécution des contrats, optimisation des contrats (exécution et renégociation) .. ?

Intervenants :

ERAMET - Béatrice Peignot, Coordinatrice achats systèmes d'information
TOTAL - Bertrand Lepinoy, Coordinateur Achats Groupe, Gouvernance, Méthodes et Outils
Autres intervenants en cours de confirmation

Animateur :

ERAMET - Béatrice Peignot, Coordinatrice achats systèmes d'information
TOTAL - Bertrand Lepinoy, Coordinateur Achats Groupe, Gouvernance, Méthodes et Outils
Autres intervenants en cours de confirmation

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