Achats en mode projet

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Qu’entend t-on par mode projet ? Quels sont les types d’achats pensés en mode projet ? Quel type d'achats cible pour la gestion en mode projet ?
Coordination des phases achats & production : le mode projet s’inscrit il dans une logique intégrée ? Comment sont traités les achats en mode projets dans les organisations achats ? Y a –t-il une organisation "idéale" pour ce type d'achats ?
L'acheteur projet : quel rôle, quel positionnement / rattachement dans l'organisation ?
Pilotage fournisseur : quelles sont les spécificités de la relation fournisseurs en cas d'achats en mode projet ?
Pourquoi le achats amont sous forme de projets sont ils un levier d’économie essentielle ? Comment évaluer ces économies pour en faire un "business case" convaincant auprès de la direction générale, du bureau d'études etc..?
Comment rapprocher les achats du cœur de l'activité grâce au mode projet ?
Quelle conséquence d’une évaluation en mode projet : implication des fournisseur, influence sur les décisions d’achats, influence sur la standardisation des produits ?
Comment mesure la performance des achats projet ?

Intervenants :

Animateur :

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