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L' Agilité pour une transformation digitale accélérée

Compte rendu du Mardi 23 mai 2017

L’Agilité, bien plus qu’une, ou que des méthodes, est un état d’esprit, une culture, voire une philosophie. Elle repose sur quatre valeurs fondamentales :

  • L’équipe : les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
  • L’application : un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive
  • La coopération : la collaboration avec les clients préférablement à la négociation contractuelle
  • L’acceptation du changement : l’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan.

 

Ces quatre valeurs bousculent notre vision managériale des collaborateurs et des équipes, des projets, et des relations entre clients et fournisseurs. Les nouveaux piliers managériaux s’érigent :

  • Remplacement du management hiérarchique par l’animation, la facilitation, l’accompagnement
  • Fin des silos verticaux dans lesquels on tentait de spécialiser des collaborateurs
  • Confiance en la capacité de l’équipe à estimer, évaluer, attribuer des tâches et à vérifier leur bonne exécution
  • Nouvelle gestion de projet ayant abandonné le triptyque « coût / qualité / délai » et la doublette « charge consommée / charge reste à produire »
  • Culture de la relation de confiance, plus que de la relation contractuelle.

 

L’Agilité a prouvé son efficacité tant en termes de rapidité d'exécution que d’adéquation des produits livrés par rapport aux attentes du marché, de qualité des solutions, et de bien-être des équipiers. La tendance est de constater que ces valeurs, principes et piliers peuvent s’appliquer à d’autres domaines que ceux du développement d’outils informatiques. Se posent donc les questions suivantes :

  • Y-a-t-il du sens à généraliser l’Agilité ailleurs ?
  • Est-ce que cela reflète des valeurs du monde contemporain (vitesse, bien-être…) ?
  • Quelles sont les limites de ce type d’approche ?
  • Comment transformer et faire accepter aux équipes ces nouvelles méthodes ?

 

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Cet événement sera suivi d'un "Meet the speakers!" (uniquement réservé aux personnes ayant assisté à la table ronde) : possibilité de rencontrer les intervenants après la conférence, en rdv one2one individuels. Inscriptions sur demande à marie.delanoe@ebg.net

 

Rejoignez un club de l'EBG

INTERVENANTS


Groupe La Poste
Simone Sampieri
Directrice Marketing Courrier

SNCF Voyages
Jérémie Croyère
Head of Agile Projects

Société Générale
Matthieu Riboulet
Head of Agile Team for Digital Factory and Innovation Lab

Vente-privee.com
Catherine Spindler
Chief Marketing Officer

PARTENAIRE : Transformation Digitale

Open

PARTICIPANTS


François T.
e-Commerce & Digital Product Manager
Bouygues Telecom

Jean Christophe L.
Head of European Midcaps
BNP Paribas

Cecile F.
Digital Group Manager
Christian Dior Couture

Faustine B.
chef de projet
Pacifica

Stella G.
Assistante événementiel
EBG

Laure-anne W.
Head of Innovation
Equancy

Sarah C.
Operation Manager
Fivory

Charles C.
Directeur des partenariats stratégiques Wynd
Thematic Groupe

Estelle V.
Product Owner / Coach Agile
Palo IT

Yohann L.
Responsable Gestion
1001 Creches

Cécile J.
Associée
Eurogroup Consulting

Martin G.
Directeur Conseil
Sopra Steria
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