« Laisser du temps au temps et miser sur la qualité et la valeur d’usage de ce que l’on propose à l’internaute : voilà la bonne façon de générer un « développement durable » de ses revenus sur Internet. Trobizar propose un univers gratuit qui peut être vécu comme une expérience juste pour l’expérience, tout en générant des retours qualifiés sur les cibles de l’agence, c'est-à-dire des annonceurs et des talents. Dans les deux cas, les véritables résultats ne seront connus que dans 6 à 12 mois. » François GARCIA, Directeur Général, X-PRIME.

« Depuis son lancement, le programme TechNet a l’ambition de répondre le mieux possible aux besoins des professionnels de l’informatique. Avec un dispositif très étendu – qui comprend un site, une newsletter personnalisable, une bibliothèque, des mises à jour de sécurité, des guides, etc. –, il constitue désormais une plateforme de services et de support incontournable. »

« La spécificité d’Internet réside dans le fait de pouvoir mesurer précisément les retours de campagne. Grâce à des outils performants, les annonceurs peuvent aujourd’hui connaître réellement l’audience touchée et son interaction avec les messages diffusés. » Alice Lamotte - Weborama

Développer un site ayant une profondeur d'offre très étendue avec pas moins de 11 univers différents (culture, DVD, jeux, informatique, image & son, Photo & vidéo, Développement de Photo, MP3, GPS & Mobiles, Electroménager, Jardin & Loisirs, Fleurs & cadeaux) et pour chacun d'eux, une gamme étendue de produits très bien positionnés accompagné d' un service client efficace, tels étaient les objectifs du site non alimentaire de Carrefour : www.Boostore.com.

Le magazine Studio a fêté ses 20 ans en 2007. Pour l’occasion, il décide de lancer son site Internet, inexistant auparavant.

« Cette visite guidée en vidéo constitue la plus grosse évolution du site SFR depuis que nous sommes en ligne » Jean-Christophe Israel, directeur du site internet

 

 

 

« British Airways a fait appel à Omar et Fred pour mettre en avant sa compétitivité (tarifs réduits, qualité de service, taxes comprises...) auprès des 18-25 ans. Sur le même ton que le "SAV des émissions", le duo d’humoristes décline son sketch pour le transporteur britannique via "Service Après Vol", une campagne multi canal. » Dorothée COGNAULT, Directrice de clientèle, Watisit Publicis Dialog.

« La génération 12-25 a grandi avec Internet, elle est particulièrement attentive aux médias et à la pertinence de ce qu’ils divulguent, elle est par conséquent très exigeante et doit être approché avec ces spécificités. » Caroline Sizaret, TBWAInteractive, Directeur conseil.

« Star Hack est le symbole de ce que peut être une réelle interactivité associée à une émission TV. Il s’agit là d’un réel objectif de développement face à l’avancée des usages et des technologies. » Axel de Charentenay - Endemol

« Le Comité régional du Tourisme Paris Ile-de-France est très satisfait de cette première campagne de communication et de promotion sur le marché britannique. L’humour et l’autodérision ont permis de séduire les britanniques, de propager le buzz au monde anglophone, et de renforcer l’attractivité de la destination Ile-de-France. » Rachid Temal, Directeur de la Communication, Comité Régional du Tourisme Paris Ile-de-France.

« Le marketing mobile existe déjà au travers de campagnes SMS, voire de sites wap événementiels et la publicité sur le mobile est annoncée comme un marché très significatif pour les années à venir. Mais à ce jour, l’expérience proposée aux consommateurs est assez pauvre et n’entraîne pas une très grande mobilisation des marques. Notre mission est de développer pour les marques des services mobiles innovants et ergonomiques, pour enfin permettre aux annonceurs de créer une présence significative et qualitative dans l’Internet mobile. » Denis Bastiment, CEO de Kamayo, filiale de Streamezzo.

"La maîtrise des nouvelles technologies spécifiques aux mobiles nous permet de créer des services innovants compatibles avec un grand nombre de terminaux, dans des délais très courts. Cette expérience nous a permis de promouvoir le média mobile et de démontrer qu’une expérience réellement Rich Media est possible en mobile, ce qui ouvre la possibilité d’obtenir des budgets de développement pour des campagnes marketing nationales." Denis Bastiment, CEO de Kamayo, filiale de Streamezzo.

« Nous sommes conscients que le message descendant ne suffit plus. Le client doit jouir d’une certaine forme de pouvoir dans l’échange avec la marque. Les sites « plaquettes » ne font plus recette ou ne suffisent plus dans le « call to action ». Nos récentes expériences de campagnes à 360° pour lesquelles le web a pris une belle part dans l’échange nous ont permis d’interagir avec notre cible et d’apprendre à laisser entre ses mains une partie de la relation. Notre cible d’internautes ne prend plus les messages de la marque comme « des paroles d’évangiles ». Il s’agit de convaincre par la collaboration, de partager pour mieux séduire. » Andrea Fougerousse, Responsable CRM et Internet, Saab.

« Dans une stratégie de communication, quand un media atteint plus de 50% du bassin d'audience, il est incontestable qu'il faille l'investir de manière systématique. Internet est un media local qui nous fait sortir de nos frontières. » Pauline Rouri, responsable marketing, Groupe Horizon.

Manix, créateur du préservatif qui "maximise le plaisir", est également l'initiateur du discours qui l'accompagne, à savoir le préservatif comme stimulant sensoriel. Or, les prises de paroles des autres acteurs de ce segment, jadis fondées sur la prévention, ont également évolué vers cette notion de plaisir. La marque décide donc de réinvestir son territoire originel, en lançant le pack Manix Xperiences. Au programme : lubrifiant générateur de chaleur, anneau vibrant et autres innovations pour toujours plus d'extase. Comment profiter du lancement de ce pack pour regagner sa place de leader quand on a un budget nettement inférieur à celui de ses concurrents ?

L’achat d’une cuisine est un achat impliquant, et IKEA n’est pas reconnu comme spécialiste de la cuisine intégrée. Comment faire rentrer IKEA dans la shopping-list des consommateurs en faisant connaître le savoir-faire de l’enseigne en matière de cuisine ? Comment les accompagner jusqu’à l’achat final sachant que ce genre de décision peut prendre plusieurs mois ?

La marque automobile américaine DODGE arrive en France. Comment exister quand on est tout petit, tout nouveau, sur un marché concurrentiel où personne ne vous attend ?

« On pense référencement une fois que le site est terminé alors qu'il est crucial de l'intégrer le plus tôt possible et au moment du développement du site pour intégrer directement tous les critères du référencement et ne pas avoir à modifier, parfois profondément, le nouveau site créé. Re-modifier un site constitue une perte de temps et surtout d’argent pour le client. » David Degrelle, PDG, 1ère Position.

« Pour toute l’industrie des loisirs, Internet constitue un canal interactif incontournable. Les possibilités de personnalisation et de ciblage permettent d’établir un contact privilégié avec une cible qualifiée. Enfin, la dimension multimédia permet d’immerger l’utilisateur dans l’univers du produit et de la marque – et d’en devenir acteur. » Jérôme FAVRE-FELIX, Directeur général, Agence Megalo(s).

Jusqu’en 2005 pour recruter de nouveaux sociétaires, la MAIF communiquait via des campagnes Mass Media (TV, radio, presse) ou mettait en place des actions de terrain ou VAD sur ces publics historiques. L’évolution du marché, de plus en plus concurrentiel, imposait une ouverture à de nouvelles méthodes de recrutement. Dans ce contexte, en 2006, la MAIF a décidé de mener un plan fichier d’envergure pour trouver la stratégie de marketing direct la plus efficace. Ainsi trois canaux ont été expérimentés : l’emailing, le mailing postal, et le phoning. La campagne était donc l’occasion pour la MAIF de mener un plan de tests grandeur nature : test de media, de bases de données, de visuels… Les résultats de ce laboratoire géant ont permis de lancer une généralisation de l’emailing en 2007, sur des actions plus performantes.