Le développement durable s'impose à la chaîne de valeur
Respect de l’environnement et optimisation des achats ne sont pas forcément opposés. A l’heure où la notion de développement durable s’impose à tous les services de l’entreprise, les achats s’engagent sur la voie de la conciliation entre intérêts écologiques et essor économique.
8h30 - 11h30 : Comment améliorer la valeur ajoutée environnementale et sociétale de vos produits ?
Comment intégrer de la valeur dans la chaîne d'approvisionnement par le développement d'une offre de produits plus respectueuse de l'environnement ?
Eco-conception : Quelle stratégie ? Quels choix d'éco-labels pour les entreprises ?
12h00 - 14h00 : Les directions achats face au développement durable
Quel est le périmètre dédié aux achats ? Comment se décline-t-il avec les fournisseurs : charte d'achat ?
Quel est l'impact du recyclage des produits sur le portefeuille de fournisseurs ? Les achats n'en sont-ils pas d'autant plus impliqués dans la conception des produits ?
Quels sont les effets inattendus des contraintes légales du DD et des autres initiatives qui les ont accompagnées ?
Comment vérifier que les fournisseurs se soumettent bien aux nouvelles contraintes édictées par la politique de DD ?
Dès lors comment valoriser ce qui est initié au-delà de ce cadre ? Comment en mesurer l'impact : quels sont les indicateurs ?
ALCATEL LUCENT - Hélène Fauvé, Direction des Achats et Approvisionnements mondiaux
SAGEM - Garry Mc Cullagh, Direction recherche et développement
L'OREAL - Ariane Thomas, Direction générale des achats
RATP - Claude Bordier, Responsable développement & des Politiques Achats
SNCF - Olivier Menuet, Responsable des achats durables et solidaires
SANOFI AVENTIS
- Michel Cavalier, Directeur adjoint des achats généraux et marketing Groupe
Animation :
Laure Mandaron et Eric Mugnier, Ernst & Young / Emmanuel Hassoun, Accenture
Lieu :
Paris
20 mai 2008
LCC : LES NOUVEAUX RAPPORTS DE FORCE
Les fournisseurs LCC opèrent de plus en plus une sélection de leurs clients
Quels sont les pays et les branches plus particulièrement concernés ?
Quelles sont les nouvelles exigences des fournisseurs :
meilleure visibilité dans les appels d'offre,
engagement sur de plus gros volume ou à plus long terme : le client peut-il encore obtenir l’exclusivité ?
plus de rigueur dans la contractualisation,
évolution des tarifs,
nouvelles méthodes de travail,
plus forte intégration dans l' "entreprise étendue" de ses clients,
amélioration de la qualité de la prestation/production,
co-investissement dans l'outil de production
intéressement : partage des coûts et des gains
...
Le nouveau rapport de force remet-il en jeux les audits sociaux consentis jusqu'à présent par les fournisseurs ?
La notion de coût complet (coût d'achat + coût d'acheminement + coût du produit) est-elle mieux appréhendée par les deux partie ?
Cette tendance présage-t-elle une refonte des LCC : intégrations verticales (prises de participations ou rachats), fusion entre fournisseurs, accord de partenariats, recentrage sur d’autres pays … ?
SNECMA
- Laurent Jehanin, Directeur Achats de Production Groupe
SCHNEIDER ELECTRIC
- Patrick Rafin, Power BU, Purchasing director
